Gerencia de
Recursos Humanos
De los conceptos a las decisiones. Una experiencia de formación aplicada para diagnosticar necesidades y diseñar soluciones de gestión humana.
Clases virtuales en vivoAsesoría semanalAprendizaje basado en proyectosComprender. Aplicar. Proponer.
Desarrollar competencias para diagnosticar necesidades de gestión humana y diseñar soluciones prácticas de reclutamiento, desarrollo, desempeño, compensación y bienestar, incorporando herramientas digitales e inteligencia artificial.
Formación por módulos
8 horas semanales de clases virtuales: dos encuentros de 4 horas, con pausas dentro de la programación.
Asesoría en vivo
2 horas semanales de acompañamiento grupal, con revisión de avances por participante o equipo.
Desarrollo autónomo
2 horas semanales para investigar, elaborar la propuesta y preparar su presentación.
Diez módulos.
Una visión integrada.
Un módulo por semana, centrado en conceptos esenciales, herramientas prácticas y decisiones justificadas.
Fundamentos y gerencia estratégica de RR. HH.
Rol estratégico · Cultura y clima · Alineación con el negocio · Diagnóstico inicial
Análisis de cargos, reclutamiento y selección
Perfiles y competencias · Captación · Entrevistas estructuradas · Incorporación
Capacitación y desarrollo del talento
Detección de necesidades · Objetivos de aprendizaje · Plan de capacitación · Evaluación
Gestión del desempeño e indicadores
Objetivos y competencias · Instrumentos de evaluación · Retroalimentación · Planes de mejora
Compensación y beneficios
Remuneración · Equidad interna · Bandas salariales · Beneficios · Presupuesto
Relaciones laborales y gestión documental
Marco laboral venezolano · Contratación · Expedientes · Prevención de conflictos
Liderazgo, comunicación y equipos
Comunicación asertiva · Conversaciones difíciles · Habilidades socioemocionales · Equipos
Bienestar, clima y cultura organizacional
Diagnóstico de clima · Compromiso · Bienestar · Acciones de mejora y seguimiento
Gestión de eventos corporativos
Integración y reconocimiento · Presupuesto · Logística virtual · Evaluación
Inteligencia artificial aplicada a RR. HH.
Perfiles y materiales · Automatización básica · Verificación · Privacidad y sesgos
Primero comprender.
Después practicar.
Una secuencia clara en cada clase
Concepto y explicación → ejemplo resuelto → comprobación de comprensión → ejercicio aplicado → retroalimentación y conexión con el proyecto.
Una carga de trabajo delimitada
Los ejercicios se realizan dentro de las horas de clase. El proyecto ocupa las horas de asesoría y trabajo autónomo previstas, sin añadir tareas obligatorias fuera de las 120 horas.
Un problema real.
Una propuesta viable.
Diseñar un plan de mejora de la gestión humana para una organización. Trabajo individual o en equipos de hasta tres integrantes, con un caso real autorizado o un caso simulado proporcionado por la coordinación.
¿Qué debe contener?
- Contexto de la organización y diagnóstico sustentado.
- Problema prioritario y justificación.
- Objetivos concretos y verificables.
- Acciones, responsables, recursos y herramientas.
- Cronograma y presupuesto estimado.
- Indicadores, metas y medios de verificación.
- Riesgos, confidencialidad y límites de la propuesta.
¿Cómo se distribuyen las 40 horas?
- 20 horas de asesoría virtual: 2 por semana.
- 16 horas de investigación, análisis y elaboración autónoma.
- 4 horas de preparación de la presentación y ajustes finales.
Alcance del resultado
Diseñar, sustentar y defender la intervención. No se exige implementarla ni intervenir en todas las áreas de RR. HH.
El proyecto empieza
en la primera semana.
Cada asesoría conecta el aprendizaje del módulo con un avance concreto del proyecto.
Delimitar
Caso, problema preliminar y alcance.
Diagnosticar
Evidencias, necesidades y situación inicial.
Identificar brechas
Competencias y alternativas de solución.
Medir
Objetivos, indicadores y línea de base disponible.
Presupuestar
Recursos, costos y viabilidad.
Prevenir riesgos
Aspectos laborales y documentales.
Comunicar
Responsables, actores y comunicación.
Ajustar
Bienestar, participación e impacto.
Integrar
Borrador completo y revisión de coherencia.
Defender
Presentación, preguntas y retroalimentación.
El aprendizaje se demuestra.
Ejercicios de los módulos
Aplicación de conceptos y herramientas durante las clases.
Avances del proyecto
Progreso revisado durante las asesorías semanales.
Documento final
Diagnóstico, coherencia, viabilidad, presupuesto e indicadores.
Presentación y defensa
Argumentación y respuesta a preguntas; participación individual en equipos.
Formación para pasar
del análisis a la acción.
Propuesta dirigida a profesionales, responsables de personal y personas interesadas en fortalecer sus competencias de gestión humana. Los requisitos de ingreso y las condiciones de aprobación quedarán sujetos a definición institucional.